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退職金・福利厚生・事業継続に活かす法人保険

退職金・福利厚生・事業継続に活かす法人保険

10年後の会社、どう描きますか?

今からできる、未来への準備を

退職金・福利厚生・事業継続に活かす法人保険のご案内です。

10年後、どんな会社にしたいですか?

今できることを、一緒に考えませんか?

1. 退職金

① 社長ご自身の退職金、いくらあれば、これからの人生を安心して過ごせるでしょうか?

退任後の生活だけでなく、会社を次の世代へ引き継ぐことまで見据えて、計画的に準備することが大切です。

社長として会社を築き、社員やお客様を支え、長年にわたり会社を導いてこられたからこそ、退任後はご自身の人生を楽しむための資金もしっかり準備しておきたいものです。

退職金は、単なる老後資金ではなく、これまで会社を築いてこられた社長ご自身への「これまでの貢献の証」であり、これからの人生を支える大切な資金ともいえます。

だからこそ、退任が近づいてから慌てて準備するのではなく、在任中から会社で保障を用意し、それを原資として社長ご自身の退職金を計画的に準備しておくという考え方があります。

「もしもの保障」と「将来の退職金準備」を一緒に考えることで、今の会社を守りながら、社長ご自身のこれからの人生にも備えていくことができます。

会社の未来を考えることと同じように、社長ご自身の未来を考えることも大切です。

これまで頑張ってきた社長ご自身への「未来のご褒美」を、今から計画的に準備してみませんか?

2. 事業継続資金

③ 社長や社員に万一があったとき、会社としてどこまで守る準備ができていますか?

人に万一のことがあったときにも事業を止めないために、会社としての備えを考えておくことが大切です。

特に社長や役員、会社を支えるキーパーソンに万一のことがあったとき、売上の減少や資金繰りの悪化、借入金の返済負担、残された社員への対応など、会社にはさまざまな影響が生じる可能性があります。

だからこそ、「もし社長がいなくなったら、会社にはいくら必要になるのか」「社員に何かあったとき、会社としてどこまで支えられるのか」があらかじめ考えておくことが重要です。

その一つの方法として、会社として必要な保障を用意し、万一の際に会社に必要な資金を確保するという考え方があります。

「人を守る保障」と「事業を止めないための備え」。その両方を考えておくことが、社長や社員に何かあったときにも、会社を守ることにつながります。

会社を守る準備は、何か起きてからでは間に合いません。

社長や大切な社員に何かあっても「この会社なら大丈夫」と言えるように、今できる備えについて、改めて考えてみませんか?

3. 福利厚生

② 社員が「この会社で長く働きたい」と思える理由は、いくつありますか?

給与だけではなく、安心して長く働ける環境も、会社の大切な財産になります。

病気やケガ、万一のときにも会社として備えがあるという安心感は、働き続けるうえで大切な要素です。

だからこそ、社員本人だけでなく、その家族も含めた「もしもの安心」を支える仕組みを会社として用意することは、福利厚生の充実にもつながります。

会社が社員を大切にする姿勢を、目に見える制度として形にすることが大切です。

その方法の一つとして、会社として保障を用意し、福利厚生として活用するという考え方があります。

「社員を守るための保障」と「長く働きたいと思える会社づくり」を一緒に考えることで、人材の定着や会社への信頼につながる福利厚生を整えていくことができます。

社員が安心して働ける会社をつくることは、会社の未来をつくることでもあります。

「社員を大切にしたい」という社長の想いを、具体的な福利厚生という形にしてみませんか?

4. 資産形成

④ 会社のお金、ただ貯めておくだけでなく「守りながら活かす」準備はできていますか?

将来必要になる資金を見据えたうえで「守る・備える・活かす」という視点から、会社のお金について考えてみませんか?

会社にとって、手元資金をしっかり確保しておくことは大切です。

一方で、ただ貯めておくだけではなく、何のために使うお金なのかまで考えておくことも重要です。

例えば、社長の退職金や事業承継、設備投資など、将来必要となる資金をあらかじめ想定し、その目的に合わせて計画的に備えていくことができます。

その方法の一つとして、会社を守るための保障を確保しながら、将来に向けた資産形成を組み合わせるという考え方があります。

『万一に備えて守る』だけでなく、『将来のために活かす』という視点です。

会社のお金を、目の前の安心と10年後・20年後を見据えた備えの両方に役立てていくことが大切です。

会社のお金にも、それぞれの「役割」を持たせることができます。

「何となく貯めているお金」を、10年後・20年後の会社を支える原資に変えていくために、今からできる準備を考えてみませんか?

■ まとめ(結びの言葉)

会社の未来を考えることは、今の会社を見つめ直すことでもあります。

社長ご自身の点、社員のこと、会社のこと、そしてこれから必要になるお金。

すべてに一度に答えを出す必要はありません。

まずは10年後の姿を思い描くことから。

その未来に向けて、今できることを一緒に考えてみませんか?

【ご相談・お問い合わせ】

法人保険・福利厚生・事業承継に関するご相談は、株式会社アート建設までお気軽にお問い合わせください。

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